2月27日，河南中原高速公路股份有限公司召開(kāi)2025年度工作會(huì)議，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)2025年工作會(huì)議要求，總結(jié)2024年工作成績(jī)，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì)議以主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)的形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；公司本部中層干部；公司所屬運(yùn)營(yíng)管理單位黨政負(fù)責(zé)同志，數(shù)智科創(chuàng)公司等單位主要負(fù)責(zé)同志，在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各運(yùn)營(yíng)管理單位中層干部，收費(fèi)站、路產(chǎn)隊(duì)、運(yùn)維中心等基層單位負(fù)責(zé)同志；數(shù)智科創(chuàng)公司等單位工作人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席馮可主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)2025年度工作會(huì)議精神、全省高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)議精神以及集團(tuán)2025年度運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)議暨春運(yùn)工作會(huì)議精神。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王鐵軍作2025年度工作報(bào)告，指出：2024年，中原高速圍繞“一利五率”業(yè)績(jī)指標(biāo)，聚焦“三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，在集團(tuán)21家運(yùn)營(yíng)管理單位年底業(yè)務(wù)考核中，公司排名第一。2025年，要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作。一是打好經(jīng)營(yíng)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，精準(zhǔn)實(shí)施引流措施，探索差異化收費(fèi)、站企互動(dòng)等引流策略；二是打好管理提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)，高質(zhì)量完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，提高工作質(zhì)效，推動(dòng)科技創(chuàng)新賦能發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化司乘出行體驗(yàn)，打造中原高速“7+1陪伴式”救援服務(wù)品牌。三是打好資本提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快資本運(yùn)作重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)落地，重塑上市公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，介入新一代信息技術(shù)、人工智能、新能源等“專(zhuān)精特新”產(chǎn)業(yè)，完善ESG體系建設(shè)。四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，深入開(kāi)展黨建“五個(gè)一”行動(dòng)，確保新增2家“五星”黨支部，加快品牌開(kāi)發(fā)提升品牌價(jià)值，發(fā)揮新質(zhì)融媒體矩陣優(yōu)勢(shì)，培育路衍經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，打造清廉國(guó)企，健全風(fēng)腐同查同治機(jī)制，推動(dòng)“清廉國(guó)企建設(shè)”向基層延伸。
會(huì)議表彰了2024年度“三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”突出貢獻(xiàn)集體，表彰了第一屆“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點(diǎn)子”組織獎(jiǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)集體及個(gè)人。鄭漯分公司、鄭州分公司、航空港分公司代表分別作典型發(fā)言。公司所屬單位負(fù)責(zé)同志向公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉靜遞交2025年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉靜作重要講話，全面肯定2024年工作成績(jī)：在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，公司上下圍繞打好“經(jīng)營(yíng)增效、管理提質(zhì)、資本提升”三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴創(chuàng)效益、控成本、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、塑形象，公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，向著建設(shè)公路板塊一流上市公司邁出堅(jiān)實(shí)步伐。一是經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。 通行費(fèi)收入超額完成年度目標(biāo)。二是管理質(zhì)效顯著增強(qiáng)。 完成全省業(yè)內(nèi)首單數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，獲得1.1億元銀行授信；魯山站低成本自動(dòng)化改造方案在省內(nèi)86個(gè)收費(fèi)站推廣應(yīng)用并成功變現(xiàn)。三是資本運(yùn)作取得突破。 公司股票獲得首份券商“增持”“買(mǎi)入”評(píng)級(jí)研報(bào)，吸引多家基金、機(jī)構(gòu)新進(jìn)或增持。四是改革創(chuàng)新激發(fā)活力。 制定《中原高速國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案》，涵蓋10個(gè)方面41項(xiàng)改革措施。五是黨建引領(lǐng)凝聚合力。 深入開(kāi)展“鑄旗、鑄魂、鑄基、鑄盾、鑄業(yè)”五大工程，推動(dòng)黨的建設(shè)和公司發(fā)展同向發(fā)力、同步邁進(jìn)。
劉靜董事長(zhǎng)指出，2025年是公司完成改革蝶變、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)、重塑高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)的趕跑之年。公司要把握宏觀經(jīng)濟(jì)回穩(wěn)向好、國(guó)資監(jiān)管新規(guī)賦能、集團(tuán)“九大行動(dòng)”支持“三大機(jī)遇”；正視營(yíng)收來(lái)源和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、路網(wǎng)織密競(jìng)爭(zhēng)壓力、運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)效強(qiáng)化提升“三大壓力”。
劉靜董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：2025年工作要做好“四個(gè)聚焦、四個(gè)新突破”：一是聚焦黨的建設(shè)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨建業(yè)務(wù)互融互促上實(shí)現(xiàn)新突破。深化落實(shí)黨建責(zé)任，大力建設(shè)清廉企業(yè)；加強(qiáng)企業(yè)治理現(xiàn)代化建設(shè)，提升科學(xué)決策水平和管理能力；打造更多“五星”黨支部，完善基層黨組織運(yùn)行機(jī)制。二是聚焦改革賦能，充分激發(fā)動(dòng)力活力，在打造現(xiàn)代企業(yè)治理能力上實(shí)現(xiàn)新突破。高質(zhì)量完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)，深化干部人事制度改革，分層分類(lèi)建立差異化薪酬分配體系；探索“主輔站”管理模式設(shè)置收費(fèi)中心站，增強(qiáng)稽核班組，配強(qiáng)補(bǔ)齊基層力量；推行中層干部競(jìng)聘制、崗薪制、任期制、淘汰制“四制”改革，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度。三是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)底盤(pán)，在創(chuàng)利增效上實(shí)現(xiàn)新突破。提升發(fā)展質(zhì)量效益和應(yīng)對(duì)周期波動(dòng)能力，加大拓市增收、節(jié)支降本力度；推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理提質(zhì)增效，在引流增收、成本控制、盤(pán)活資產(chǎn)、優(yōu)化投資等方面，做好“加減乘”文章；完成資本運(yùn)作核心任務(wù)，全面對(duì)接集團(tuán)資產(chǎn)證券化行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)、市值穩(wěn)步提升。四是聚焦作風(fēng)建設(shè)，主動(dòng)適應(yīng)改革大勢(shì)，在提升履職能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)上實(shí)現(xiàn)新突破。高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全責(zé)任，加大安全管控，抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患治理，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全責(zé)任事故發(fā)生。
公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席馮可就貫徹落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)：要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，將公司“路線圖”細(xì)化為部門(mén)“任務(wù)書(shū)”、崗位“責(zé)任單”，形成“人人扛指標(biāo)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任鏈條，確保會(huì)議精神貫徹至基層、壓力傳導(dǎo)至末梢。要聚焦集團(tuán)“九大行動(dòng)”和公司重點(diǎn)目標(biāo)，以重點(diǎn)帶全局，以創(chuàng)新促發(fā)展，集中資源持續(xù)打好經(jīng)營(yíng)增效、管理提質(zhì)、資本提升三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。要以“起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，聚焦工作重點(diǎn)、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動(dòng)作為、搶先抓早，統(tǒng)籌做好引流增收、項(xiàng)目前期、提質(zhì)增效、運(yùn)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。